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  IUCYPRO
Instituto Universitario de Calidad y Productividad

Supervisión

Administración del tiempo Para Supervisores



Presentación

La gran mayoría de los supervisores, gerentes y profesionales, nunca planifican sus actividades, porque no tienen tiempo y nunca lo van a tener porque no planifican entonces pasarán el resto de sus vidas debatiéndose en ese círculo vicioso tan perjudicial para la empresa como para ellos mismos.

Este programa les dará una rápida concientización de la importancia del buen manejo de este recurso y también se identificarán los principales desperdiciadores de tiempo y como combatirlos.


Objetivos

Al finalizar, los participantes estarán en capacidad de:

  • Planificar con eficiencia su tiempo laboral y personal.
  • Aumentar la productividad del tiempo que tiene bajo su control.
  • Emplear métodos prácticos para planificar sus metas personales y de trabajo.
  • Mejorar su desempeño como supervisor o gerente y mejorar el ambiente de trabajo en su entorno.


Dirigido a:

Supervisores, Gerencia media, Administradores y Profesionales de diversas áreas que desean incrementar su productividad.

Duración:  20 Horas
Participantes: 12 Máximo.

 

                                                                                   Contenido

 

      1.- Análisis del Tiempo

  • Registro del tiempo.
  • Distribución del tiempo.
  • Control de hábitos.
  • Uso de agenda.

      2. Determinación  de Objetivos Para la Administración del Tiempo

  • Principio de pareto.
  • Determinación de prioridades.
  • Lo importante Vs. lo urgente.
  • Criterios para determinar objetivos y prioridades.
  • Planificación.

       3.- Desperdiciadores del Tiempo

  • Identificación. Individuales, de la organización.
  • ¿Cómo conducir reuniones productivas?.
  • ¿Cómo manejar las interrupciones?.
  • Uso efectivo del teléfono.
  • Manejo de la correspondencia.

      4.- Postergación

  • Perfil individual de la postergación.
  • ¿Por qué postergamos?.
  • Técnicas para combatir la postergación.

       5.- Delegación

  • Perfil individual del nivel de delegación.
  • Técnicas para delegar mejor.

       6.- Plan de Trabajo.

  • Conjugación de todos los conceptos relativos a la administración de tiempo en función de una mejora de productividad individual y colectiva.

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