IUCYPRO
Instituto Universitario de Calidad y Productividad
Desarrollo Personal

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

Presentación
En el competitivo ámbito de la organización actual, es imprecindible la Estructuración de una sólida base de efectividad personal como trampolín para proyectar estrategias dirigidas al éxito empresarial.Con este programa se logra el planteamiento de una filosofìa de vida y de trabajoPara todo miembro de la organizaciòn y se le orienta para emprender el camino de la transformación con la efectividad como meta.


Objetivos

Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de aplicar los hábitos de efectividad como herramientas para alcanzar organizaciones altamente productivas, a través del desarrollo personal.


Dirigido a:
Toda persona con el logro de la maestría personal y la efectividad organizacional como metas.

Duración: 16 Horas
Participantes: 16 Máximo.


                                                                                  Contenido
INTRODUCCION: ¿Quién es Stephen Covey? ¿Qué es el centro de liderazgo Covey? Los siete problemas crónicos de las organizaciones de Covey. Covey en Internet.

PARADIGMAS Y PRINCIPIOS: Personalidad. Grandeza. Principios. Paradigmas y su cambio. Esquema de los 7 hàbitos. Efectividad. Bienes. CP.

PRIMER H: SEA PROACTIVO: Proactividad. Iniciativa. Lenguaje. Cìrculo de preocupaciòn y de influencia. Compromisos.

SEGUNDO H: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE: Significado. La doble creación. Reescribir el guión. La misión personal. Centros. Uso integral del cerebro. Respiración. Alimentaciòn Evaluación del uso del cerebro. Potenciación de las capacidades cerebrales. Roles y metas. Misión familiar. Misión organizacional.

TERCER H: PRIMERO LO PRIMERO: Voluntad independiente. 4 generaciones de administración del tiempo. Trabajar y vivir en el cuadrante II. Cuarta generación. Delegación.

PARADIGMAS DE INTERDEPENDENCIA: Banco emocional. P y CP. Interdependencia.

CUARTO H: PENSAR EN GANAR /GANAR: Esquemas tradicionales de negociaciòn. Seis paradigmas de interelaciòn humana. Cinco dimensiones de g/g . 

QUINTO H: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO: Carácter y comunicación. La comunicación y sus tipos Empatía. Diagnóstico y prescripción. Comprensión y percepción.  

SEXTO H: LA SINERGIA: Comunicación sinérgica. Sinergia en la organización Sinergia y comunicación. Sinergia negativa. Valorar diferencias. Campo de fuerza. Naturaleza sinèrgica.

SEPTIMO H: AFILE LA SIERRA: Las cuatro dimensiones de la renovación. Equilibrio y Sinergia en la renovación. De adentro hacia fuera. Transición.

LOS RESULTADOS: principios de la maestría personal. Características de los equipos de alto desempeño.

 

Estratégias Metodológicas

  • Videos: Disney, Expediciòn y especializados (Paradigmas, Conferencia de M. A. Cornejo)
  • Canciones
  • Ejercicio de reconocimiento de Paradigmas
  • Ejercicio de elaboración de medidas para el aumento del CP organizacional
  • Ejercicio de identificación de enfermedades crónicas en la organizaciòn
  • Ejercicio de imáginación de funeral
  • Ejercicio de análisis del lenguaje proactivo y reactivo
  • Analisis de un caso real bajo enfoque proactivo
  • Ejercicios para el desarrollo de la creatividad
  • Ejercicio de respiración
  • Evaluación del uso del cerebro
  • Ejercicio de potenciación de capacidad cerebral
  • Enunciado de la misión personal y organizacional
  • Análisis de roles
  • Ejercicio de aplicación del cuadrante II
  • Identificación de oportunidades de delegación
  • Ejercicio de análisis de la cuenta bancaria emocional
  • Juego de roles sobre el enfoque ganar/ ganar
  • Ejercicio sobre la sinergia en el trabajo en equipo (juegos)
  • Ejercicio de escucha empática
  • Ejercicio de compromiso de mejora continua.

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